Budownictwo
Drogi
Energetyka
Geoinżynieria
Hydrotechnika
Inż. Bezwykopowa
Kolej
Mosty
Motoryzacja
Tunele
Wod-Kan
Motto tegorocznej gali stanowiły słowa Toma Petersa: „Liderzy nie tworzą naśladowców. Liderzy tworzą kolejnych liderów”. To właśnie ta idea od początku przyświeca MLB, którego celem jest wspieranie rozwoju młodych menedżerów i inżynierów oraz tworzenie przestrzeni do wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy kolejnymi pokoleniami przedstawicieli sektora budowlanego.
Od trzech lat MLB tworzy przestrzeń, w której doświadczenie spotyka się z ambicją. Młodzi profesjonaliści mają okazję współpracować z liderami największych firm budowlanych w Polsce, rozwijać kompetencje przywódcze, poznawać różne perspektywy funkcjonowania rynku i budować relacje, które często wykraczają daleko poza sam program.
Do tegorocznej edycji zgłosiło się blisko 200 kandydatów z całej Polski, spośród których wyłoniono 35 osób reprezentujących różne specjalizacje, firmy i obszary rynku budowlanego.
Jak przyciągać i rozwijać talenty?
Zanim uczestnicy zaprezentowali efekty swojej kilkumiesięcznej pracy zespołowej, odbyła się debata poświęcona jednemu z najważniejszych wyzwań stojących dziś przed branżą – pozyskiwaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu talentów. Rozmowę poprowadziły Nina Vincenz-Krajewska, dyrektor ds. Public Relations PZPB i koordynatorka programu MLB, oraz Olga Nowakowska z ManpowerGroup, członkini Rady Programowej programu. W dyskusji udział wzięli Anita Malinowska, dyrektor Działu Zakupów w STRABAG, Anna Starostecka-Kaczmarek, dyrektor Biura Rozwoju i Systemów HR w Budimex, oraz Paweł Łazęcki, szef Działu Rekrutacji w Mirbudzie.
Rozmowa koncentrowała się na problemach, z którymi zmagają się dziś pracodawcy, jak rosnące oczekiwania pracowników, zmieniający się rynek pracy, kompetencje przyszłości oraz skuteczne sposoby przyciągania i rozwijania talentów. Ważnym wątkiem były również działania podejmowane przez firmy na rzecz dobrostanu pracowników oraz budowania środowiska pracy odpowiadającego potrzebom kolejnych pokoleń.
Pięć projektów o przyszłości branży
Jednym z najważniejszych punktów gali były prezentacje projektów przygotowanych przez uczestników programu. Pracując przez kilka miesięcy w pięciu zespołach projektowych, młodzi liderzy podjęli tematy, które dziś w dużej mierze decydują o konkurencyjności i rozwoju branży budowlanej.
Efektem ich pracy były nie tylko interesujące analizy, ale również własne badania, konkretne rekomendacje i rozwiązania, które mogłyby znaleźć zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu firm budowlanych.
Pierwszy zespół skoncentrował się na demografii i różnorodności wiekowej w zespołach. Autorzy przeanalizowali zmiany pokoleniowe zachodzące na rynku pracy oraz ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw budowlanych. Zwrócili uwagę na potrzebę skutecznego transferu wiedzy pomiędzy pokoleniami oraz tworzenia środowiska pracy, które pozwala wykorzystać potencjał zarówno doświadczonych ekspertów, jak i młodych pracowników rozpoczynających karierę zawodową.
Druga grupa zajęła się dobrostanem pracowników jako jednym z kluczowych elementów strategii HR. Uczestnicy przedstawili wyniki własnych badań dotyczących kondycji psychicznej i zawodowej osób zatrudnionych w sektorze budowlanym, wskazując obszary wymagające szczególnej uwagi oraz proponując działania wspierające zdrowie, zaangażowanie i satysfakcję z pracy.
Szczególne zainteresowanie wzbudził projekt poświęcony nowym technologiom. Zespół przeanalizował poziom wykorzystania sztucznej inteligencji w polskim budownictwie, przygotowując raport Stan adopcji AI w budownictwie. Raport z praktyki wdrożeniowej polskich firm budowlanych, oparty na serii pogłębionych wywiadów z przedstawicielami sektora. Uzupełnieniem projektu była autorska platforma AI Kompas – praktyczne narzędzie pomagające firmom znaleźć rozwiązania AI odpowiadające ich potrzebom i etapowi rozwoju cyfrowego.
Kolejny zespół poświęcił swoją pracę równości i inkluzyjności w budownictwie. Uczestnicy przeanalizowali wpływ modelu pracy delegacyjnej na życie zawodowe i prywatne pracowników, wskazując na kwestie związane z różnorodnością oraz możliwości zwiększenia atrakcyjności branży dla różnych grup kandydatów.
Ostatnia grupa zajęła się wizerunkiem i etosem pracy w budownictwie. Autorzy projektu postawili pytanie, jak skutecznie opowiadać o branży młodemu pokoleniu i w jaki sposób budować jej atrakcyjny, nowoczesny obraz. Zaprezentowane rekomendacje obejmowały działania komunikacyjne, edukacyjne i promocyjne, które mogą pomóc przyciągnąć do sektora nowych pracowników oraz pokazać budownictwo jako branżę nowoczesną, innowacyjną i mającą realny wpływ na rozwój kraju. Ciekawym uzupełnieniem prezentacji były materiały wideo przedstawiające codzienność osób pracujących w branży, w tym dzień z życia inżyniera.
Zwyciężył projekt o wizerunku branży
Poziom wszystkich wystąpień został bardzo wysoko oceniony zarówno przez jury, jak i uczestników wydarzenia. Na uwagę zasługiwało nie tylko przygotowanie merytoryczne zespołów, ale również jakość prezentacji, umiejętność obrony własnych tez oraz praktyczne podejście do omawianych zagadnień.
Po naradach jury zwycięzcą trzeciej edycji programu MLB został zespół opracowujący temat Wizerunek i etos pracy w budownictwie, którego autorami byli Adrian Bednarz z Mostostalu Warszawa, Marcin Cioch z Budimeksu, Natalia Herdzik z Herdzik Engineering, Nikolas Hejnowski z NDI, Katarzyna Kuchar z AMW Sinevia, Michał Osełka z Electreen oraz Damian Sośnicki z CML Construction Services i STRABAG.
Jury doceniło aktualność podjętego tematu, wysoki poziom analizy oraz praktyczne rekomendacje dotyczące budowania pozytywnego wizerunku branży. Autorzy zwrócili uwagę, że od sposobu postrzegania budownictwa przez młode pokolenie zależy zdolność sektora do przyciągania nowych pracowników i dalszego rozwoju w kolejnych dekadach.
Inwestycja w przyszłość branży
Finał trzeciej edycji programu był nie tylko okazją do podsumowania wielu miesięcy pracy, ale również potwierdzeniem, że przyszłość polskiego budownictwa znajduje się w dobrych rękach. Młodzi menedżerowie i inżynierowie pokazali, że potrafią trafnie diagnozować wyzwania stojące przed sektorem, proponować nowatorskie rozwiązania i brać odpowiedzialność za jego dalszy rozwój.
To właśnie w tym tkwi największa wartość programu MLB. Nie chodzi wyłącznie o rozwój indywidualnych kompetencji. Chodzi o budowanie środowiska, w którym doświadczenie spotyka się z nowymi pomysłami, a liderzy dzielą się wiedzą z kolejnym pokoleniem osób, które już wkrótce będą współtworzyć przyszłość polskiego budownictwa.
>>> Artykuł ukazał się w wydaniu NBI 4 (127) lipiec – sierpień
