Sukces rodzi się z pasji, systematyczności i pracy

WSP Polska jest częścią wiodącej na świecie firmy konsultingowej WSP, zajmującej się usługami inżynieryjnymi. W 2024 r. WSP Polska obchodzi jubileusz 25-lecia działalności. Jak podsumowałby Pan te lata w kontekście rozwoju firmy i jej osiągnięć? W jakich obszarach inżynierii się specjalizujcie? Czy świadczycie usługi również dla zagranicznych inwestorów?

Tak, mija 25 lat, odkąd jesteśmy obecni na polskim rynku. Przez ten czas zrealizowaliśmy setki projektów – małych, dużych, wielkich. Wszystkie jednakowo ważne i zajmujące. Przez te 25 lat cały czas się rozwijaliśmy, uczyliśmy, reagowaliśmy na potrzeby klientów i specyfikę rynku. Dzięki temu z małej, niszowej firmy świadczącej usługi projektowe w zakresie instalacji sanitarnych dla lokalnych klientów staliśmy się wielobranżowym biurem działającym prawie na całym świecie.

Czy są to wąsko specjalistyczne projekty, czy również wielobranżowe?

W swoich szeregach mamy architektów, projektantów konstrukcji, mostów, instalacji sanitarnych, wentylacyjnych, grzewczych, konsultantów środowiskowych i zrównoważonego rozwoju oraz kierowników projektów. Jesteśmy w stanie zrealizować wielobranżowo praktycznie każdy projekt.

Które projekty miały duże znaczenie dla rozwoju firmy lub wymagały nadzwyczajnego zaangażowania z powodu poziomu ich złożoności? Które z nich były dla Pana osobiście szczególnie ważne?

Zawsze te pierwsze, które wykraczały swoim zakresem poza dotychczasową działalność albo wymagały od nas nieszablonowego myślenia. Z jednej strony była ekscytacja związana z robieniem nowych rzeczy, z pozyskanym zaufaniem klienta, z drugiej strony obawa, czy damy radę, czy zespół sprosta zadaniu, działając poza strefą komfortu. Słowem – cała gama zagadnień wymagających zaangażowania i dbałości zarówno o zespół, jak i klienta. Tak było w przypadku pierwszych projektów realizowanych dla innych biur WSP, pierwszego projektu przemysłowego, pierwszej farmy wiatrowej i wielu innych, bo nie sposób wymienić wszystkich. I w ten sposób nabraliśmy wiatru w żagle.

Realizacja Waszych projektów zazwyczaj skutkuje powstaniem imponujących budynków, choćby w Warszawie. Jakie powinno być nowoczesne budownictwo miejskie?

Budownictwo miejskie powinno być przede wszystkim przyjazne dla ludzi i środowiska, dostosowane do zmieniających się potrzeb społecznych i klimatycznych. Dla nas w WSP jest to naturalne. W pracy kierujemy się zasadą Future Ready, czyli podejściu opartym na innowacji i zrównoważonym rozwoju.

Firma WSP deklaruje swoją aktywność na rzecz ochrony klimatu. Czy WSP Polska prowadzi w tym zakresie własne działania, czy ściśle postępuje zgodnie z globalnymi wytycznymi?

Nasze deklaracje dotyczące zrównoważonego rozwoju i dbałości o środowisko realizujemy przez nasze projekty. Aktywnie współpracujemy z naszymi klientami, proponując innowacyjne rozwiązania ograniczające wpływ inwestycji na środowisko, zużycie energii, a tym samym ślad węglowy. Oczywiście wykorzystujemy przy tym nasze doświadczenia z innych projektów, współpracujemy z zespołami z innych krajów, wdrażając rozwiązania lokalnie.

Ważnym obszarem działalności firmy jest doradztwo. To chyba dość nietypowy obszar dla firmy projektowej. Macie sposób na wszystkie bolączki Waszych klientów? Czy doradztwo inżynieryjne jest potrzebne inwestorom w Polsce?

Dla mnie doradztwo poparte rzetelną wiedzą projektową jest czymś naturalnym, nierozerwalnie związanym z projektowaniem. Przecież projektowanie to nie odtwórczy, oderwany od realiów proces, ale szereg analiz, opcji i interakcji, szukania kompromisu, aby dojść do najbardziej optymalnego rozwiązania. Skoro tyle czasu spędzamy z klientami, projektując ich nowe inwestycje, to uważam, że możemy profesjonalnie doradzić im w wielu obszarach, takich jak formalne aspekty procesu uzyskiwania pozwoleń, oceny technicznej inwestycji, efektywności energetycznej i wielu innych.

Czy dostrzega Pan zagrożenia, które mogłyby mieć znaczący wpływ na branżę budowlaną w Polsce w najbliższej przyszłości? Czy WSP w Polsce jest na nie gotowa?

O całej branży budowlanej nie chcę się wypowiadać, bo nie czuję się w tej kwestii ekspertem. Mogę tylko zwrócić uwagę na główne zagrożenie dla firm projektowych i konsultingowych z naszej branży. Bez wątpienia jest nim dostępność kadr. Od lat w niektórych branżach inżynieryjnych borykamy się z trudnościami związanymi z pozyskaniem dobrych inżynierów. Uważam, że ciągle najgorsze jeszcze przed nami. Bycie projektantem, inżynierem wiąże się z dużą odpowiedzialnością, odpornością na stres, cierpliwością. W zamian przynosi to, albo powinno przynosić, masę satysfakcji z wykonanej pracy, gdyż jest ona bardzo realna i materialna. Nie realizuje się wirtualnie, tylko powstaje jako rzeczywisty obiekt – budynek, instalacja. To bardzo odpowiedzialna i wymagająca praca, która nie zawsze na pierwszy rzut oka wydaje się atrakcyjna. Nie bez znaczenia jest tutaj także aspekt finansowy. Nie jest przecież żadną tajemnicą, że branża budowlana to nie miejsce, gdzie zarabia się najlepiej. Czy w WSP jesteśmy na to gotowi? Jesteśmy otwarci na praktykantów i stażystów ze wszystkich uczelni w Polsce, dzięki temu zyskujemy przyszłych specjalistów do pracy w WSP.

Koszt wykonania projektu w Polsce stanowi do 2% całości kosztów inwestycji, podczas gdy np. w Niemczech waha się od 6 do 12%. Czy nie jest to czynnik hamujący rozwój infrastruktury? Czy to się może zmienić? Od czego to zależy?

Zaniżone koszty wykonania projektu mają wpływ na wszystko – począwszy od jego jakości, terminowości wykonania, jakości współpracy z inwestorem, poprawności rozwiązań projektowych, dostępności kadry, a skończywszy na zaufaniu między stronami. Czy to się może zmienić i od czego to zależy – o tym można mówić godzinami. Krótko – to musi się zmienić. Przy wyborze partnerów do pracy kierujmy się zdrowym rozsądkiem bez względu na to, czy jesteśmy projektantami, konsultantami, czy inwestorami.

Czy zgadza się Pan ze stwierdzeniem, że sukces często rodzi się w ciszy? W jaki sposób kultura pracy w firmie WSP w Polsce sprzyja skupieniu się na działaniu? 

Sukces rodzi się z pasji, systematyczności, koncentracji i pracy. Przede wszystkim słuchamy, czego oczekuje od nas klient i konsekwentnie to realizujemy. Otwarcie rozmawiamy o problemach i wyzwaniach, wyciągamy wnioski, uczymy się na błędach i jesteśmy otwarci na nowości.

Jakie najważniejsze cele stawia Pan sobie jako dyrektor operacyjny WSP w Polsce? Jakie są główne założenia dalszego rozwoju firmy?

Chciałbym, żeby dla każdego ambitnego inżyniera WSP Polska było miejscem do realizacji pasji, wsparcia oraz rozwoju osobistego, a co równie ważne, będzie dobrze wynagradzany za swój wkład i wiedzę.

Dziękuję za rozmowę.

www.wsp.com/pl